Henkilöstövuokraus · Vamozin näkemys
Milloin henkilöstövuokraus kannattaa? 5 käytännön tilannetta
Henkilöstövuokraus on parhaimmillaan riskienhallintaa. Se ei ole automaattisesti halvin tai paras malli, mutta oikeassa tilanteessa se suojaa aikataulua ja joustavuutta.
Malli sopii erityisesti viiteen tilanteeseen: projekti käynnistyy nopeasti, työmäärä vaihtelee, sijaisuus on väliaikainen, uutta tehtävää halutaan kokeilla käytännössä tai osaajatarve on selkeä mutta tuleva tilauskanta vielä epävarma.
Mitä yrityksen kannattaa tehdä?
Päätöksessä kannattaa verrata tuntihinnan sijaan kokonaisuutta: rekrytointiin käytetty aika, vajaamiehityksen aiheuttama viive, perehdytyksen vastuut, poissaolojen hoito ja tarve skaalata kapasiteettia.
Vamozin käytännön näkemys
Vamoz kysyy ensimmäisenä, miksi tarve syntyi ja milloin se päättyy. Jos rooli on pysyvä ja strateginen, rekrytointipalvelu voi olla parempi ratkaisu kuin vuokraus.
Kolme kysymystä ennen päätöstä
- Mitä pitää saada aikaan ja mihin päivään mennessä?
- Mikä osaaminen on ehdoton?
- Miten onnistumista seurataan?