Vamozin näkemykset
Ajankohtaista tietoa henkilöstövuokrauksesta, rekrytoinnista, suorahausta ja toimialojen osaajatarpeista.
Strategia ja johtaminen
Miten ennakoiva johtaminen, henkilöstösuunnittelu ja oikeat kumppanuudet parantavat kiinteistöhuoltoyrityksen kannattavuutta ja kasvumahdollisuuksia?
Lue artikkeli →Strategia ja johtaminen
Tutulla markkinalla aloittaminen voi antaa pohjan ja rajata ajattelua. Uusi suunta tarvitsee asiakkaan ongelman, kokeen ja kaupallisen arvion.
Lue artikkeli →Strategia ja johtaminen
Osuuskunnassa yhden projektin tulos vaikutti yhteiseen kokonaisuuteen. Sama riippuvuus on nähtävä myös organisaation eri tiimien välillä.
Lue artikkeli →Strategia ja johtaminen
Hyvä suhde kestää myös eri mieltä olemisen. Kuulemisen arvo näkyy siinä, mitä työntekijän havainnosta seuraa.
Lue artikkeli →Strategia ja johtaminen
Tiivis työyhteisö voi toimia hyvin ilman selkeää strategiaa. Miten yhteinen suunta muuttuu työntekijän omiksi valinnoiksi?
Lue artikkeli →Tekoäly ja HR
Tekoäly voi auttaa jäsentämään tehtävänkuvaa, ehdokasviestintää ja toistuvaa hallintoa. Ihmistä koskevaa päätöstä ei kuitenkaan pidä piilottaa automaation taakse. Hyvä käyttö alkaa rajatusta tehtävästä: luonnostelu, tiivistäminen, kysymysten ideointi tai prosessin seuranta. Tiedon laatu, yksityisyys, syrjimättömyys ja ihmisen tekemä tarkistus ovat välttämättömiä. Mitä yrityksen kannattaa tehdä? Yrityksen kannattaa dokumentoida, missä vaiheessa tekoälyä käytetään, mitä tietoa sille annetaan […]
Lue artikkeli →Työnantajabrändi
Hakija ei sitoudu ammattinimikkeeseen vaan todelliseen työhön. Siksi hyvä ilmoitus kertoo kohteen, tehtävät, työajan, keston, vaatimukset ja sen, miten työntekijää johdetaan. Vältä tyhjää adjektiivilistaa. Kerro esimerkiksi, millaiseen työvaiheeseen henkilö tulee, kuinka iso tiimi on, kuka perehdyttää, mitä välineitä käytetään ja millainen työpäivä yleensä on. Mitä yrityksen kannattaa tehdä? Avoimuus rajaa väärää hakijavirtaa ja lisää luottamusta. […]
Lue artikkeli →Datakeskus
Datakeskukset luovat kysyntää rakennus-, sähkö-, LVI-, automaatio- ja käyttöönotto-osaamiselle. Haaste ei ole vain henkilömäärä vaan oikean kokemuksen ajoitus projektin vaiheisiin. Resursointi kannattaa jakaa vaiheisiin: maanrakennus ja runko, MEP-asennukset, testaus ja käyttöönotto sekä jatkuva operointi. Jokainen vaihe tarvitsee eri profiilit, pätevyydet ja johtamisen rytmin. Mitä yrityksen kannattaa tehdä? Kansainvälisessä hankkeessa korostuvat lisäksi turvallisuuskulttuuri, dokumentointi, englannin kieli […]
Lue artikkeli →Sähköala
Sähköalan tehtävissä muodolliset vaatimukset ovat lähtökohta. Onnistuminen syntyy lisäksi työkohteen tuntemuksesta, huolellisuudesta, yhteistyöstä ja kyvystä dokumentoida. Määrittele ensin, onko kyse asennuksesta, huollosta, teollisuudesta, kiinteistöstä, automaatiosta vai projektinjohdosta. Saman nimikkeen alla osaaminen voi erota huomattavasti. Mitä yrityksen kannattaa tehdä? Haastattelussa kannattaa pyytää konkreettisia esimerkkejä vianhausta, työskentelystä aikataulupaineessa ja turvallisuushavainnoista. Referenssit auttavat varmistamaan työskentelytavan. Vamozin käytännön näkemys […]
Lue artikkeli →Purkuala
Purkutyössä kokemus, asenne ja ohjeiden ymmärtäminen kytkeytyvät suoraan turvallisuuteen. Osaajan sopivuutta ei siksi voi arvioida vain tehtävänimikkeestä. Kartoituksessa pitää huomioida purkumenetelmä, pölynhallinta, mahdolliset haitta-aineet, suojaimet, työympäristön riskit, tarvittavat pätevyydet ja kyky toimia työnjohdon ohjeiden mukaan. Mitä yrityksen kannattaa tehdä? Hyvä perehdytys kuuluu työmaalle, mutta rekrytoinnin tehtävä on varmistaa, että henkilöllä on edellytykset omaksua ja noudattaa […]
Lue artikkeli →